2024年9月25日新好意思国安全中心发布《好意思国国防部怎么搪塞翻新和继承新技艺方面的挑战？》（Integration on for Innovation：A Report of the CNAS Defense Technology Task Force）hongkongdoll porn，著述筹商了好意思国国防部在搪塞翻新和继承新技艺方面的挑战过程中波及到的七个整称身分和五种失败模式。元策略编译禀报主要内容，旨在为读者先容好意思国国防部在新兴技艺应用方面的举措和挑战。
一、摘抄
2023年8月，好意思国国防部副部长凯瑟琳·希克斯明确指出，好意思国国防部必须在“创造并愚弄变革看成军事机遇”方面作念得更好。要愚弄好意思国国防翻新的所有要素，从最大的国防承包商到最小的新进入者。好意思国国防部不异者正在寻求将私营部门的朝上纳入军事身手中。咫尺，很多花样是从下到上的，由搏斗东谈主员开始的行动，以惩办特定战术需求。诚然也有一些由不异层开始的从上至下的花样，但这些花样时常需要部门最高层的不异者来鼓励并冲破官僚坎坷。尽管这些花样在组织和权限方面仍是取得了显耀进展，但在大范围实施新身手方面仍然存在坎坷和挑战。
二、翻新问题
最初，本文将好意思国国防翻新界说为提高作战东谈主员的身手，即通过技艺、认识和经过，显耀提高作战后劲、稳当身手和效率，或加多敌手的成本。好意思国国防翻新有助于发展和部署其新的军事身手。其次，在咫尺全国花样下，为什么比以往更需要提供新技艺、创造新认识并开发新经过？很多东谈主发现，采办系统对战场需求的反应似乎过于安详。只须在最高层的径直搅扰下，采办系统才能在短时辰内作念出最好反应。这类挑战不仅限于战时，野心肠和方法化的当代化花样也难以按时按预算托福。好意思国国防部需主动接管经过变革，以便将新兴技艺转换为作战准备。
好意思国国防部里面十分慈祥怎么穿越“逝世谷”，即公司从创意到坐褥之间所濒临的规模。 从创意到坐褥，公司至少必须穿越三个山谷：从创意到研发资金、从研发资金到原型、从原型到坐褥。在从创意到研发资金的阶段，公司必须细则并劝服政府机构，使其慑服新创意值得参预研发资金。在从研发资金到原型的阶段，公司必须郑重地使用资金来制造可行的模子。从原型到坐褥的阶段，公司必须与一个或多个政府团队密切消释，管束从测试和运营考证到开发制造设施和公约授予等一系列复杂任务。跨越这些“逝世谷”需要了解政府经过和利益筹商者。关于很多新进入者来说，在广大好意思国国防部办公室中找到切入点自己便是一项挑战。“逝世谷”不可被知晓为单一的事物，而是一系列挑战。诚然不错裁汰这些挑战的时辰，制定道路图，开辟谈路，但其是无法排斥的。要跨越“逝世谷”，需要好意思国国防部广大不异者的知晓、复旧和匡助。
三、大范围高速发展的七个身分
（一）高档不异复旧
顺利始于不异力，也终于不异力。关于好意思国国防部的国防翻新而言，要津不异者包括副部长、管事通知、花样践诺办公室（PEO）。这些不异者不错鼓励快速决策、简化经过，并营造一种风险承担文化。 高档不异在确保要津花样配备妥贴东谈主才以取得顺利方面推崇着要津作用，同期，高层不异的复旧为东谈主员、经过和资金方面的复旧创造了必要条款。好意思国国防部高层不异的复旧必须与工业界高层不异的复旧相结合。好意思国国防部早就意志到在花样的坐褥和保管阶段与工业界开发密切消释关系的平正。但是，这种消释关系在技艺窥察、孵化、基础接洽和认识开发方面却鲜为东谈主知。好意思国政府与好意思国工业界在身手人命周期中的消释具有积极影响。
（二）赋能家具团队（Empowered Product Team）
赋能家具团队是翻新身手发展的中枢驱能源。团队必须会通技艺各人、工程师、采购东谈主员和预算东谈主员的千般化教学。比较之下，传统的花样团队可能过于专注于经过合规，反而挫伤了家具托福和搏斗身手收尾。1990年代的采购考订使东谈主们意志到了家具团队的迤逦性，很多组织顺利地继承了这一模子。在戎行或机构、采购组织和研发东谈主员等档次引入或加多家具团队，不错拓宽视线。好意思国国防部还不雅察到了一种侧目风险的文化，在这种文化中，妥贴承担风险时常会导致关联部门的探听。即使莫得发现欠妥步履，况且审查复旧继承新方法，探听自己也会产生寒蝉效应（Chilling Effect），同期多层官僚审批也生长了侧目风险的文化。 赋能家具团队应该得到奖励，而不是因为推出最低为止可行家具、承担风险和进行查考而受到刑事包袱。这些步履和实践关于与行业开发值得相信的团合股伴关系至关迤逦。
（三）界讲明确的问题论说
大泰西理事会国防翻新继承委员会（Commission on Defense Innovation Adoption）觉得，“好意思国国防部提供的系统时常悠闲十多年前界说的需求。”重新界讲明确的问题论说不错带来显耀变化。 界讲明确的问题论说不是一份翔实状貌门槛和主义性能目的的文献。违抗，它应该片言只字地讲明在更大的任务和总体策略指导下要惩办的问题。界讲明确的问题论说应饱和具体，以指导开发经过，但又不可过于翔实，致使于成为教唆。它是一个任务需求论说，综合了一个要津的操作问题，并允许授权的家具团队探索和迭代一系列惩办决策。通过将需求与特定惩办决策区别，明确的问题论说也不错责怪生意技艺的准初学槛。这种方法不仅为翻新使用生意现成技艺或养殖技艺创造了契机，而且不错制定为非神秘，易于与非传统供应商分享。
（四）笔据最终用户反馈进行迭代
笔据最终用户反馈进行迭代是顺利托福新功能的要津身分。 跟着功能越来越多地由软件而非硬件界说，功能有契机不停演变，而不是在最终用户建议需求之前一成不变。因此，在生意领域，敏捷开发实践已冉冉取代了更醒目规则的家具托福方法。好意思国国防部应在妥贴的情况下继承这些实践，确保在最终用户和开发东谈主员之间开发良性、快速的反馈轮回。明确的问题论说和赋能家具团队是顺利与最终用户迭代的要津。明确的问题论说为迭代惩办决策提供了必要的生动性，旨在悠闲任务需求，而不是笔据过于严格的要求构立功能。
（五）采购往复技巧
要念念在好意思国国防部采购系统中提高速率，需要掌执采购方面的专科学问，其波及可重叠经过和定制方法。举例，首席数字和东谈主工智能办公室（CDAO）与东谈主工智能社区使用不同的公约方法，以兼顾速率和范围。为特定惩办决策匹配最合适的公约器用，使家具团队大约“主动管束数据权益、供应链和可制造性等问题。”这类富饶创造性的采购方法应被记载下来，并在好意思国国防采办大学（Defense Acquisition University）用于训导，因为它们强调了采购技巧怎么带来更好的收尾。
（六）明确过渡团合股伴
为搏斗东谈主员部署翻新身手需要在开发、坐褥和退换的每个阶段王人有过渡团合股伴。过渡团合股伴是“大约在测试时期向供应商提供反馈、倡导资金复旧并制定对花样最终顺利至关迤逦的培训和退换策略的最终用户”。关于飞机、汽船和弹药等传统采购花样，过渡团合股伴从花样起原就广为东谈主知且参与其中。当需要为不相宜传统的硬件、软件和管事类别寻找过渡团合股伴时，可能会遭受挑战。举例，东谈主工智能、收罗、自主性、数据管束、收罗和战场感知等很多技艺王人与传统的过渡团合股伴不匹配。此外，很多新兴身手以从下到上或从上至下的格式出现，莫得细则的过渡团合股伴。过渡团合股伴最终承担与部署和整合新身手筹商的风险到现存的作战系统中。看成风险郑重东谈主，这意味着要决定该身手何时“饱和好”不错参预战场，以及哪些认证是悠闲进犯需求，以及是否不错放宽任何认证。过渡团合股伴必须承担包袱，因为采购系统在责怪采购风险时常时隐含了作战风险。为了灵验地与最终用户的反馈进行迭代，过渡团合股伴必须复旧这种方法，与家具团队和总体采购技艺同步。
（七）赓续的资金复旧
临了一个身分可能最为迤逦。精粹的野心和负包袱的财务践诺需要自如的资金复旧。即使坚贞了公约，也不可保证资金会用于这项使命。自如的投资大约使行业（不管是最大的主要参与者照旧最新的参与者）在开发、坐褥和退换举止中作念出理智、高效的采纳。为了愚弄外部成本补充和复旧政府投资，政府资金必须向外部成原本源发出一致的需乞降得意信号。
资金延长会导致要津的行业团合股伴重新分拨东谈主力成本、坐褥设施、接洽实验室和其他公司资源，因为他们需要从其设施、开垦和职工中得到禀报。坐褥的中断和重启会导致效率低下和举座成本加多。
四、失败模式
在开发这七个身分的过程中，CNAS国防科技使命组（Defense Technology Task Force）还发现了国防翻新使命中常见的失败模式。这五种模式伙同于一项举止的不同要素，以及花样人命周期的不同阶段。上述有意于发展的七个身分中的很多身分旨在缓解这些失败模式，但有些身分需要真切的结构考订才能惩办。这五种失败模式包括：
（一）过度守秘
保护国度安全信息至关迤逦，但是好意思国国防部不时过度守秘，反而不利于其自身发展。过度守秘会减慢身手开发，并提高新参与者进入的门槛，尽头是在数据管束和软件认证方面。若是大约在可能的最低守秘级别下操作，而不是默许使用最高守秘级别，将有助于提高花样速率和推广花样范围。
（二）资金需求与推行不符
经过考证的需求并不一定意味着进犯需求。同期，进犯需求也不一定意味着资金到位。诚然需求、作战东谈主员的需求以及好意思国国防部采购的系统不错更好地匹配，但由于优先级、时辰表、预算和胁迫评估方面的相反，兑现竣工匹配是不可能的。意志到这些相反，不错揭示好意思国国防部在悠闲广大利益筹商者的需求时所濒临的复杂性。
（三）要求过于具体
悠闲任务需求可能不同于悠闲具体要求。在从传统治会的采购（如大型辞让平台）转向具有新作战认识的可消费身手时，这一理念一直是一个挑战。身手着力的最终仲裁者应该是最终用户或作战东谈主员，若是过于具体的要求延长了身手的部署，那么作战东谈主员将承担风险。
（四）不异层变动
一个花样或家具可能得到现任不异的肆意复旧，但政事变动或按时的东谈主员交替可能会导致不异层的复旧和优先事项发生要紧变化。翻新野心和举止需要平凡的利益筹商者复旧。诚然依靠单一的复旧者可能很省略，但这为野心或家具带来了相应的失败风险。
（五）监督和探听欠妥
只需望望“复制者”（Replicator）野心这一价值5亿好意思元的举止，便可见翻新举止不时受到极度严格的审查。好意思国国防部副部长最近提到，自2023年10月以来，她的办公室平均每周就这一占好意思国国防部总预算0.059%的花样向好意思国国会申诉一次。诚然确保好意思国国防部幸免诈骗、阔绰和滥用是至关迤逦的，但在风险、监督与速率之间需要取得均衡。
五、论断和建议
（一）提高翻新不异力
好意思国国防部的高层不异需要使用明确且公开的目的，重心放在具有可量化主义的行动。这不仅对短期内的顺利至关迤逦，还关于改善所有这个词部门的翻新文化起着要津作用。此外，翻新的要津在于步履的转换，而非单纯的经过当代化或创建新组织。好意思国国防部副部长和照管长联席会议副主席需站在这一变革的最前沿，指导部门加速翻新。同期，不异者需明确传达翻新的主义和愿景，并通过授权、奖励以及认同顺利的团队来增强团队的能源，为人师表，而非流于体式。
（二）复旧东谈主员
好意思国军事部门和好意思国国防部长办公室需要为翻新不异者创建东谈主才管束和功绩发展路子，通过在运营、研发和采购方面的任务交替，培养有出路的东谈主才。好意思国国防部要扩大翻新范围，团队不异必须具备跨职能技巧，以搪塞任何研发和采购举止中出现的挑战。好意思国国防部在培养翻新不异者时，需均衡对高绩效东谈主才的特别待遇与好意思国军方强调融合、对等和轨范功绩谈路的传统东谈主事管束之间的矛盾。高档不异还必须引发而不是刑事包袱妥贴的冒险步履。以认同、晋升契机、不异复旧和经济奖励的体式提供引发次第，不错培养一种以任务为中心、勇于冒险和反复惩办问题的文化。一支领有正确学问、技巧和身手的职工部队关于快速、大范围地发展是必不可少的。
熟女人妻网（三）创建迭代、生动的经过
好意思国国防部需在最猛进程上鼓励模块化、敏捷、迭代和反应性方法的采办文化，笼罩尽可能平凡的花样领域。开发技艺基线关于顺利践诺花样至关迤逦，但是这一主义必须与快速变化的技艺和胁迫环境相均衡。2009年《兵器系统采办订处死》强调在花样早期尽早排斥技艺风险。但是，这种方法与模块化、绽开架构系统的现实相冲突，因为后者大约跟着花样的发展提供增强的身手。跟着软件界说和软件开始系统的普及，模块化、绽开架构系统提供了比传统单体架构系统更快速升级的契机。好意思国国防部应尽早决定需要购买的硬件类型，并构建大约跟着任务需求变化而演进的软件系统。
（四）提高翻新速率
好意思国国防部需要加多继承快速迭代方法兑现身手实战化的花样数目。但是，要兑现这一主义，好意思国国会必须提供生动、实时的资金。此外，好意思国国防部还必须提高对采购技巧和生意可用技艺的意志，以加速翻新速率。
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